Sa strukturalnom metodom upravljanja, da biste riješili problem, prvo morate stvoriti strukturu (vojna postrojba, ministarstvo, radionica, obrazovna ustanova itd.), Zaposliti ljude, definirati njihove odgovornosti i na određeni način organizirati rad tih ljudi.
Uz strukturu bez nadzora, sve je bitno drugačije. Ne morate stvarati strukturu. Upravljanje se provodi kroz medije, prognoze, glasine itd.
Upravljanje medijima
Mediji nisu neovisni. Oni su samo alat u rukama njihovih vlasnika. Lanac kontrole svih medija, ako krenete dalje od veze do poveznice, neizbježno će dovesti do nadnacionalnih struktura. Prijenos utjecaja njegovih kontrolnih informacija na medije provodi se strukturno i nestrukturirano.
Među svim postojećim medijima, televizija zauzima posebno mjesto. Njegova karakteristična karakteristika leži u činjenici da privlači milijune ljudi na događaj, mišljenje "vlasti" itd., Provodeći svrhovito tumačenje ovog događaja ili mišljenja. U isto vrijeme, televizija može i skrenuti pažnju na neki manji događaj i odvratiti pozornost od vrlo važnog događaja, mišljenja, izjava ili čak samo šutjeti o njima.
PRIMJER: TV reklama. Zamislite da djeca, adolescenti, mladi na televiziji gledaju film o junacima Velikog domovinskog rata. A u trenutku kada heroj filma umre u bitci, film se prekida, a publici se daje reklama, na primjer, "o pivu". Što se događa s publikom u ovom trenutku? Prvo, oštrina percepcije emocionalno nategnutog fragmenta filma je prigušena, njegov obrazovni utjecaj na gledatelja je oštro smanjen. Drugo, kontinuitet percepcije filmskih informacija je rastrgan, razdijeljen je na komade, između kojih se stavljaju potpuno različite informacije, koje nisu vezane za zaplet filma. To je, zapravo, gledateljima dat informativni kaleidoskop. To dovodi do formiranja kaleidoskopske percepcije u njima. U budućnosti se informacije koje ljudi napadaju putem medija "materijaliziraju"i utjelovljena je u stvarnosti.
Promotivni video:
Kontrola glasina
Zamislimo da u jednom gradu dva poduzetnika prodaju brašno. Kupe ga loše, počinje propadati. Hitno ga trebamo prodati. Što uraditi? Postoji red. Tišina … Dogovorivši se među sobom, ova dva poduzetnika, glasno razgovarajući, započinju razgovor o skorom rastu cijena brašna i tjestenine. Razgovor vode dvojica, ali cijeli red sluša. Kao rezultat, gotovo svi, po dolasku kući, odlučuju se založiti za „gotovu robu“za svaki slučaj. U isto vrijeme će na to definitivno svi upozoriti svoje rođake i prijatelje koji će zauzvrat učiniti isto. Kao rezultat, sljedećeg dana u gradu će se otkupiti ne samo brašno, već i tjestenina.
Što se dogodilo u ovom slučaju? Nitko nije davao naredbe ljudima da kupuju brašno! Ljudi su to učinili sami! Onaj koji je trebao prodati ustajalo brašno stanovnicima grada postigao je svoj cilj širenjem lažnih podataka među stanovnicima grada koristeći takozvanu "glasinu". Raspodjela se odvijala među ljudima koji nisu bili vezani niti jednom izvršnom strukturom, tj. na strukturni način. Umjesto "glasine", mogu se pojaviti i spletke ili tračevi. Ova metoda nije nova: sjetite se "MMM piramide", vaučera ili skokova tečaja.
Ispada da za upravljanje ljudima nije potrebno imati kabinet i predsjednički ured! Ispada da je za to potrebno stvoriti takve podatke koji bi bili značajni za ljude, prisiliti ih da učine ono što je potrebno onome koji je takve informacije razvio i uspio ih baciti u mase, stvarajući određenu "kritičnu masu" za eksploziju informacija.
Jedna grupa ljudi može biti bačena na jednu informaciju, a druga grupa - na drugu, tako da su ta dva modula informacija suprotne prirode (sjetite se kako je sve počelo u Ukrajini), a zatim, koristeći ove suprotnosti, možete srušiti dvije skupine ljudi zajedno.
Upravljanje stvaranjem grozničavog paničnog raspoloženja
Groznica je uznemireno stanje, naporna, nemirna aktivnost, pretjerana žurba. Panika je opća zbrka, masovni užas.
Najgore u ratu je panika. Povijest rata poznaje mnogo primjera kada su jake i dobro opremljene vojne postrojbe poražene samo iz jednog razloga: osoblje je palo u paniku, koja je stvorena namjerno.
Tijekom godina "perestrojke" u društvu su vladala takva "grozničava i panična" raspoloženja, koja su se vješto održavala. Ili s vinom i votkom, sada nema duhana, onda pasta za zube, zatim žarulje itd. Zahvaljujući svemu tome u zemlji je stvorena takva atmosfera nestabilnosti u kojoj je narod želio promjene i uspostavu reda. Kako se sve završilo? SSSR je bio uništen metodama nestrukturiranog upravljanja.
Shema upravljanja vođama
Koristi se od davnina. Postoji određeni "vođa" koji je na čelu neke strukture (država, ministarstvo, posebna služba, istraživački institut, postrojenje, laboratorija, uredništvo itd.). Ima osoblje. Pored besposlenika, koji „bez obzira na to što rade, samo ne rade“, postoje i stručnjaci koji „navijaju za stvar“. Među njima ima i onih koji se mogu nazvati "tajnim vijećnicima". "Vođa" je pažljiv u njihovim savjetima i gotovo uvijek ga slijede.
Izvan posla "tajni savjetnici" uključeni su u odgovarajuće krugove stručnjaka koji su grupirani oko "vlasti" u određenom području. Na sastancima s "vlastima", "tajni savjetnik" crta "nove trendove", koje dijeli s "vođom". A "vođa", predstavljajući ove "trendove" kao svoje, dovodi ih do "širokih masa", nakon čega "ideja preuzima mase".
Primjer djelovanja ove sheme može se nazvati „salon Madame Scherer“iz romana „Rat i mir“L. N. Tolstoja. Još jedan primjer. Grigorija Efimoviča Rasputina, koji je bio "čuvar" kraljevske obitelji.
Kontrola bez strukture je omogućena takozvanim načinom automatske sinkronizacije. Izražava se u činjenici da ako 5-10% jedinki određene životinjske zajednice, na primjer, krijesnice, pčele, golubovi, konji, započnu raditi nešto istovremeno, tada se cijela zajednica automatski prebacuje na ovaj način rada.
Slični eksperimenti provedeni su s ljudima na stadionu. Slika je bila slična: cijeli stadion nije živio od onoga što se događalo na igralištu u to vrijeme, već prema programu, koji je pitalo 10% sjedećih "patuljastih patki": ustali su, vikali, pljeskali.
Slijedom toga postaje očigledno da je za učinkovito upravljanje dovoljno imati 5-10% ljudi kojima se može dati naredba na određeni način, a daljnji događaji u ovom društvu razvijat će se u "zadanom koridoru mogućih scenarija".
Kako ne bi pali za takav mamac, potrebno je povećati stupanj razumijevanja ljudi koji su uključeni u proces upravljanja, a tada će kvaliteta njihovog rada stalno rasti.