U kolovozu ove godine Microsoft Japan je proveo "reformu radnog vremena" - cijeli je mjesec tvrtka provela četverodnevni radni tjedan, dajući zaposlenicima petak kao slobodan dan.
A rezultati su bili impresivni.
Prvo, radnici su uzimali 25,4% manje slobodnih dana tijekom radnog vremena, ispisali 58,7% manje stranica i koristili 23,1% manje električne energije u uredu (jer je ured bio zatvoren dodatni dan). Sve je to uštedjelo tvrtki puno novca.
Drugo, produktivnost je porasla za impresivnih 39,9%. To znači da, iako su radnici bili na poslu manje vremena, oni su u stvari učinili još više.
Značajan dio povećanja produktivnosti povezan je s promjenom rasporeda planiranja sjednica. Budući da su u radnom tjednu preostala samo četiri dana da se sve završi, mnogi sastanci planiranja bili su prekinuti, otkazani ili korišteni putem internetskih chatova.
Iako ovo iskustvo skraćivanja radnog tjedna možda ne funkcionira s drugim vrstama posla, jedno je sigurno: ljudi mogu dobiti samo određenu količinu posla u jednom tjednu. Nakon određenog praga radne dužnosti više se neće ispunjavati, pretvarajući se u jednostavno popunjavanje radnog vremena.
Andrey Kholomin